共同富裕的本质是让更多人民，享受高品质生活，过上幸福日子。这与家电企业最近20多年来所追求的满足人们对于美好生活、幸福生活的各种想象，完全是一致的。也可以肯定地说，未来在共同富裕的道路上，家电业也将迎来一轮高质量发展的新赛道。
从共同富裕的地方试点，到第三次分配的策略动作，短短几个月时间，来自国家层面的共同富裕政策落地和发展，正在加速扩张。在家电圈看来，作为共同富裕政策的受益行业之一，家电也将会在未来收获新的发展动力和生存空间，特别是对于当前很多家电厂商正在全力推动的“产品调结构、经营有质量、发展很稳健”等一系列变革，产生积极、有益的助力。
由于目前“共同富裕”还处在政策试点的起步阶段，只有大的战略方向，基本的路径和政策支点并不清晰。但是，对于家电产业带来的机会和方向却基本上可以确认，集中在三个方面：
一是，从这一政策实施初心来看，是希望打造一个惠及更多群体的社会性政策，涉及就业、医疗、教育、住房等多个层面，同时追求的不只是少数人群生活更美好，而是更多数人群的生活富裕美满。
由此，这对于家电产业来说，整个市场的经营重心和焦点也将迎来新的变化：首先在市场布局上要从过去关注高端和高性价比两类人群为重心，向关注“高品质、高性能、优体验”这一类人群的需求快速迈进，学会抓中间;
其次在产品创新上要从过去打造“两头大中间小”产品结构布局，转变为“两头小、中间大”经营逻辑跨越，高质量发展的核心就是在于中间更多群体;
再者在营销创新和渠道变革上，需要进一步加快去“以企业为中心”、“以产品为中心”的传统经营体系，全面进入“用户为中心”的经营新体系之中，建立全新的用户经营之道。
二是，从这一政策实施周期来看，目前只是在地方试点,希望可以总结经验、模式，然后探索更多新的模板和思路，接下来应该还会经历一轮的地方试点向区域试点，才会面向全国推广和铺开。可以说，政策从推出到落地需要一个很长周期，可能是5年，也可能是10年。
对于家电企业来说，早在2年多前就已经提前步入一轮发展的新周期中，遭遇的不只是市场下滑、需求低迷，还有企业传统市场经营手段和策略的相继失灵。所以，一轮聚焦于用户为中心、产品结构调整优化、营销从强卖强推变为体验营销的跨越，已是势在必行。
虽然，现阶段很多家电企业的转型动作频频受挫，但是机会在于这一轮政策实施的周期长、不急于一时的成败，且阶段性存在调整的空间和机会。所以家电厂商不要被一时的失败、挫折或下滑所影响，而是要坚定目标和方向后持续推动相关策略的实施。由此，坚持长期主义，走远路要成为众多家电厂商的战略方向。
三是，每一轮政策推出并实施的背后，都是一次新的机会。对于家电产业过去40年的发展来说，正是成功把握了每一次政策调整的机会窗口期，通过内外协同的联合发力，才成就了如今的市场地位。但是，任何政策如今对于企业来说，都不是“坐享其成”而是“敢于拼抢争夺”。
政策永远是公开、公平的，但不是一些人投机的空间和机会。对于这一轮来自于国家的社会性政策，最终影响的不只是每个家庭每个人的生活，更为重要的是影响社会基础设施、中高端制造产业、教育医疗住房结构等多个方面。比如说，电商网购这些年快速增长的背后，就是得益于社会的通信网络更为普及、物流配送体系更完善，以及第三方的服务网络和支付手段更方便，才会让网购家电变得随时随地，且用户收货速度快和体验服务好。
那么，对于家电产业来说，既是属于中高端制造产业可以为社会的劳动就业和经济稳定发展提供更多的便利，同时又输出更多中高端的家电精品与新品，助力更多的用户为更多家庭带去更好的生活方式和体验。显然是一轮政策的双赢者。
让更多人，可以在家乡就拥有事业的发展空间，让家就能享受更好的教育、医疗，以及生活环境，这是美好幸福生活的第一步。在这一过程中，家电企业需要去探索可以在哪些环节和产业，承担用户更好的生活体验与服务享受。机会永远存在于这些变化之中!
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