5月7日，LeTV电视中文品牌正式由乐视更名为乐融，同时，该品牌定下了年内冲击互联网电视第一阵营的目标。
事实上，回归第一阵营的说法更为准确。公开数据显示，2014-2016年，LeTV(当时称乐视电视)销量分别为150万台、300万台和600万台，销量远高于其他互联网电视品牌。只是随着乐视危机的爆发，乐视品牌受到严重影响，LeTV销量也一路下滑，被挤出了第一阵营。
“未来家庭中，电视将不再作为单独的产品形态而存在，而是集显示、控制、交互等功能为一体的智慧终端。乐融要为全家创造丰富的陪伴和沟通场景，聚焦亲子、悦己、敬长三类家人关系，更有针对性地服务各个年龄层的用户。”乐融董事长刘淑青说。
去年9月，乐视系三个项目被拍卖，其中，乐视控股持有的乐融致新18.38%股权被融创旗下的天津嘉睿拍得。股权变更之后，天津嘉睿占股46.0504%，成为乐融致新第一大股东;乐视网占股36.4046%，成为第二大股东。
刘淑青在接受北京商报记者采访时坦言，在融创的支持和协作下，乐融LeTV在产品研发、销售、服务能力提升等方面已经发生了巨大的变化，并完成了专业团队的最后搭建。2019年夏天，乐融将开启一个新的未来。
当日，乐融发布了第五代LeTV超级电视超5 X43/X55。超5 X55售价3799元，超5 X43售价2199元。5月7日，200台工程机纪念版超5 X55，在lemall.com开启抢购，6月初现货发售。此外，乐融TV宣布与漫威合作，推出漫威版乐融TV。
在谈到未来的商业模式时，刘淑青透露，公司对超级电视原来的商业模式非常认可，在这方面还会延续原来的方向，未来在这个基础上将结合5G、互联技术的发展再拓展。“以前更偏科技，现在我们有融创这块地产资源做依靠，再加上文娱产业的协同，乐融可以通过to B端进入前装市场，取得一个突破，在to C端有京东、腾讯这样的战略合作伙伴，将用户的需求与电视连接，做一个补充。”
对于回归一线阵营的目标，刘淑青表示，确实这两年乐融存在很多棘手的问题、历史遗留问题，乐视方面总有负面的消息出来，对乐融造成干扰，因此很依赖股东的资金，融创给予了不少支持。“不过我们的核心竞争力在于产品端的投入研发和与用户的互动，传承过去超级电视的基因，希望今年能达到100万台以上的销量。”
产业观察家洪仕斌指出：“未来电视的发展方向有两个，一个是互联网电视，一个是人工智能，但人工智能比较虚，不如互联网电视带来的内容有实际效用。曾经乐视电视软件收费、硬件免费的逻辑有存在的道理。这种创新的商业模式值得被认可，对乐融致新而言，虽然互联网电视的风口已经过去，市场也遇到大面积压迫，但大屏幕的品牌还在，还是有空间的。”
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责任编辑：Rex_07
