今年以来，通许县长智镇以“能力作风建设年”活动为契机，坚持把驻村干部作为巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的中坚力量，念好查、讲、动、考“四字诀”，激励驻村干部担当作为、干事创业，驻村帮扶工作凸显成效。
从严从实“查”，提升履职能力。全镇按照《通许县驻村干部管理考核办法》，明确驻村干部队伍时间安排、职责任务和工作要求，压实监管责任。严格执行考勤签到、请销假、外出报备、工作日志、定期汇报等制度，严格落实每周“五天四夜”驻村干部要求。采取“四不两直”的方式，对全镇驻村干部“走读”“两头跑”、在岗率低、不作为等情况进行督查暗访，督促驻村帮扶干部切实履行工作职责。通过有力、有效的检查督促、精心指导，在驻村工作中形成了一股强劲的推动力，让各驻村工作队把“严”字装进心中，落实在行动上，真正在驻村干部队伍内部营造“比、学、赶、超”的良好氛围，让驻村工作成色更足。
深入细致“讲”，夯实乡村振兴基础。为提升基层干部整体素质，努力打造成工作能力强、作风过得硬、群众信得过的驻村干部队伍，长智镇党委采取集中授课、驻村干部各村观摩交流等方式让驻村干部系统学习各项政策和行业部门业务知识，掌握工作方法，提高工作能力，确保各项工作落实落细，不漏项、不落步、不出错，达到“以干促学”“以学促干”“以干促用”的目的。每月中旬开展一期“驻村干部大讲堂”，让各村第一书记和驻村干部讲一讲一个月的工作成绩和存在的问题，让工作落后的第一书记出出汗、红红脸，自觉激励自己争先赶优，确保驻村干部人在、心在、状态在，力争工作干出实效。
多种形式“动”，压实驻村工作责任。长智镇党委严格按照管理办法要求，定期召开工作例会，听取驻村工作汇报、协调解决问题、研究部署各项工作，结合全县重点工作，明确帮扶任务。驻村干部从驻村实际出发，引导村集体调整经济结构、培育发展产业、做强集体经济，推动村级经济蓬勃发展。针对群众渴望致富的实际需求，发挥见识广、视野宽、资源多的优势，主动帮助群众找准发展路子，1~3月，长智镇新增小额贷款186户、935万元，解了群众需要资金的燃眉之急。同时，采取“1+N”模式，包户联户，深入群众、纾困解难，有力保证了基层和谐安定的发展环境，真正解决群众的“急难愁盼”问题，做到听民意、知民情、解民忧。
精准细化“考”，强化正向激励。长智镇党委围绕通许县委组织部制定下发的驻村工作要点和阶段性重点任务，按月据实对第一书记和驻村干部进行全面考核。同时，注重考核结果运用，将考核结果作为年末干部个人评优、绩效考核的重要依据，促进驻村工作队伍充分发挥帮扶作用。建立起“抓在平时、考在经常”的考核体系，全面树起“奖优罚劣、激励担当”的考核导向。出台《长智镇驻村干部量化积分管理办法》，将量化积分考核贯穿全过程，围绕建强基层党组织、遵守驻村帮扶纪律、落实帮扶措施、提升脱贫质量等精准设置绩效考评管理细则，对全镇驻村帮扶干部“加减分”量化考核，每月兑现奖惩，把考核的“软指标”变为“硬标尺”。确保考出实绩、考出干劲、考出担当、考出工作动力。
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