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近两年来，人工智能、电子签名等技术正在法律行业加速落地，各企业都在争相进行数字化转型，合同作为企业经营数据的重要载体，是企业数字化转型的重要板块，来自企业端的合同管理、审查的需求随之迎来快速增长。
根据研究，企业法务部门科技投入支出正在快速增长，预计到2025年，企业法务部门技术投入将增长3倍。然而，只有约四分之一的企业法务部门会花费大量时间研究和学习如何有效管理这些高额的科技投入，及如何从科技投入中获取更高的回报。
从调研结果来看，最受法务部门关注的法务数字化领域包括合同管理、文档管理、法律知识管理等。而考虑疫情项下远程办公的影响，多数受访者还表达了他们对具备多重法务工作属性的综合性功能软件的期待。
过去，企业法务部门在进行数字化尝试时，大多数都是持较为保守的态度，从单点产品作为切入点，摸着石头过河。这种路径选择在数字化建设初期确实可以帮助部门稳妥的及进行数字化过渡。但是在目前全面数字化阶段，单点的标准化解决方案将难以支持企业丰富多样的业务场景，多个不同系统产品之间存在的信息孤岛现象也愈发突出。
对此，记者采访到曾任英迈中国公司、通用电气）中国公司、阿尔斯通法务总监杨凝女士。作为专注在法律领域的人工智能与数字化研究的专家，她从企业整体数字化出发，加强与业务、财务等部门的联动与合作，构建一套具备“业财税法”一体化的“智慧法务”生态体系。
杨凝认为，通过构建“业财税法”一体化的生态链，可以实现企业内部业务、财务、税务、法务数据标准的统一，真正做到企业“业财税法”一体化管理及数据实时流转，为企业整体数字化转型赋能增值。但企业在法务数字化推进过程中，可能面临数字化方案落地难、数据孤岛、历史数据难处理等问题，导致数字化成效不达预期。
在她看来构建法务数字化转型整体解决方案旨在协助企业高管及法务总监构建一套具备“业财税法”一体化的”智慧法务“生态体系全景图，通过实现企业内部业务、财务、税务、法务数据标准的统一与联动，真正实现对企业全流程的风险把控，助力业务健康发展。
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