【环球网科技报道 记者 郑湘琪】近日，在“IDC FutureScape 2023：中国ICT市场预测论坛”期间，IDC中国副总裁兼首席分析师武连峰阐述了对数字化业务时代企业转型策略的观点。
武连峰表示，未来5年仍将是数字化发展的黄金时期，而2023年将成为企业数字化转型的拐点，即企业从数字化转型时代进入到数字化业务时代。基于此，宏观来看，企业应深刻理解相关局势与政策方向。
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比如在数字化收入与支出增长趋势方面，IDC数据显示，到2023年，中国企业在数字化业务上的支出将达到经济增长的4倍，为卓越运营、竞争差异化和长期增长奠定基础。到2027年，中国2000强公司40%的总收入将来自数字化产品、服务和体验，而现在的占比不到20%。
此外，“即服务”经济将成市场发展主流。到2026年，随着25%或更多的IT支出即服务，短期资本支出削减策略的使用将受到限制，取而代之的是需要在软件和资源方面持续重置10%到30%的运营支出。
中观来看，武连峰认为，中国企业需要充分洞察开发运营数字业务面临的挑战与需求。其中在需求方面，基于云的控制平台将大行其道。IDC预计，到2025年，50%的基础设施、安全、数据和网络产品将需要基于云的控制平台，以实现广泛的自动化，并有望大幅降低持续运营成本。
同时，量化数字化价值成企业刚需。到2027年，90%能够准确量化其数字能力/资产(数据、算法、软件代码)价值的组织将显著提高其市场估值。
值得一提的是，人才技能鸿沟将制约企业未来增长。IDC数据显示，到2026年，未能有效解决组织中人才和数字技能鸿沟的企业将限制20%的收入增长机会。
微观来看，武连峰建议，企业需要进行前瞻布局，开发当前急需的数字技术解决方案，并迎接技术大变革的风口。其中，在ESG解决方案方面，可持续发展与ESG将为数字技术创造大量应用场景。到2025年，中国四分之一的组织将通过与可持续性相关的数字技术支出在2022年的基础上增加25%以上，展现负责任的领导力。
武连峰表示，“大中小企业都应留出预算探索新技术应用场景，采用合适的数字技术解决方案，并把ESG与企业数字化转型要实现的核心价值结合起来。企业应规划出ESG发展的路线图，并成立相应的组织架构，建立考核体系。”
此外，元宇宙也将影响一切数字业务。IDC预计，到2026年，20%的G2000制造商将在其数字路线图中包括工业元宇宙，以解决高级仿真、跨领域协作和安全问题。
在武连峰看来，深度自动化是规模化数字业务的关键。到2026年，60%的中国首席信息官将广泛使用嵌入式智能和自动化技术增强关键系统。
武连峰还从全球着眼，向企业提出三大规划周期的建议：短期内聚力前行，聚焦那些能够证明更快地实现持续业务价值的技术；中期内规模化数字化业务，确保自动化在路线图中，从而永久降低运营成本；长期来看，则预见技术世界新秩序，关注安全的科技供应链并注重发展伙伴关系。
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