“三年前靠这群人，三年后还靠这些人，只能靠这些人，这是非常硬的一场仗。”
(资料图片仅供参考)
在发热门诊、急诊的接诊量均“剧增”的情况下，深圳医护人员用行动践行着“白衣天使”的责任和使命。
在这个“特殊时期”，有行内人士如此比喻，“最近医院只有一个科，呼吸科。”那么，在实操中，医院是如何调配人手、科室、病区，应对疫情高峰？记者为此探访深圳市第二人民医院，近距离了解医护直面疫情高峰期的一场场“硬仗”。
“保障急危重症病人！”
深圳市第二人民医院急诊科副主任医师吴展兴告诉记者，急诊科每天的接诊量从600到800不等，“在急诊科全员感染的情况下，我们依旧竭力保障工作的正常开展。”
然而，仅靠急诊科一科之力，显然无法持续维持急诊工作。这特殊时期，医院运用“全院一张床”管理模式，打破专科壁垒，保障急危重症病人救治。
12月17日开始，医院各科室开辟数间隔离病房收治阳性患者，每个病区分出阳性区和阴性区。
与以往不同的是，急诊科收治的患者不再按照既往专科分流病人，只按内外科来进行分流，“只要有床位，就会满足病人住院需要。”
随着感染人数逐日递增，来院就诊患者只增不减。12月20日，深圳第二人民医院领导层再次商议并通过了《新冠病毒感染救治方案》。方案指出，在新冠病毒感染严重期间，要保证急危重症病人的救治工作，合理减少平诊和预约病人。急诊科主任或二线医生有权决定是否收治病人住院，根据各科室床位使用情况综合考虑病人收治科室，保障急危重症病人救治。
同时，发热门诊和急诊联动，有急危重症病人在发热门诊需收住院治疗时，发热门诊主任有权决定收治科室；并统筹调动全院力量重新编队，满足急诊急救、重症医学和发热门诊的救治需求。
关停8个科室，开辟6个综合病区！
除了出人支援呼吸科，后方病区的合并、收治，也正在进行时。
自疫情发展初期就建立综合病区，深圳二院在不到20天的时间已经组建了6个综合病区。
其中，综合病区1是原呼吸内科。新冠病毒首当其冲的就是攻击人们的上呼吸道乃至整个呼吸系统。随着大量阳性患者涌入呼吸内科、急诊科、发热门诊就诊，医院第一时间就将呼吸内科病区设立为综合病区专门收治此类患者。
由于急诊同样需要抽调呼吸和重症相关的医生，呼吸科已经没有人再闲着，“他们只能一个人当两个人用。”为此，医院果断决定再成立两个病区收治患者，并当机立断关停八个科室，挤出人手，重组医疗团队支援发热门诊、急诊科和3个综合病区，即综合病区2、3、4。
1月3日，再次完善更新工作方案，《深圳市第二人民医院近期新冠病毒感染医疗救治工作方案》正式出台，方案构建“1+6”组织架构，含一个工作领导小组，6个工作专班小组，做到统一指挥、统一组织、统一协调。
在《关于对新型冠状病毒感染实施“乙类乙管”的总体方案》解读问答中，针对医疗资源准备，要求三级医院强化重症医疗资源准备，合理配备重症医护力量，确保综合 ICU 监护单元可随时使用，通过建设可转换重症监护单元确保 24 小时内重症监护资源增加一倍。
疫情高峰来临，深圳二院立即启动ICU病床转化计划，将急诊病房、内科楼11楼转化为ICU病房，增加ICU床位44张，调配人员支持。同时考虑到中医药在治疗新冠方面的特殊疗效，医院专门新增综合病区4来收治患者，以中医药特色治疗为主。
1月4日，内科楼11楼完成ICU的转化后，从中心ICU及麻醉科调拨支援人员，专门收治危急重症患者，成立综合病区5。随后，又将内分泌科转化为综合病区6
“打破专科壁垒！”
在相关科室资深专家的帮助下，对疾病认知的壁垒正在逐一突破。
李中康是深圳二院中医科医生，因曾被派往隔离酒店进行支援，有一定新冠诊疗经验，他也被派到综合病房工作。
针对一些机器的操作和熟练程度，医护们难免可能面临操作的窘境。李中康表示，在调来综合病房后的4天里，就接受过至少3次培训。主要培训内容除了呼吸机的使用，还包括呼吸专科的诊疗流程，以及呼吸科用药的注意事项。
同时，医院还统一组织线上培训，内容包含呼吸机的使用、新冠肺炎和呼吸衰竭等疾病之间的鉴别等，且培训后必须通过相应的考试。“我们还结合国内外治疗经验及本院实际情况制定了《深圳市第二人民医院治疗急危重症新冠感染患者指南》，对临床诊疗起到很好的指导作用。”该院相关负责人说。
“特殊时期，特殊使命，只能特殊应对，但我们全力以赴。”一医生如是说。
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