今天晚上19点，阿里巴巴发布了23财年报告，这是阿里架构大调整后第一份财报，备受业内关注。
先看阿里巴巴最新员工变化。
截止23年3月底，阿里巴巴总人数235216人，22年12月底是239740人，即最近三个月，减少4524人！
(相关资料图)
（数据来源：阿里23财年报告）
若按阿里财年（上年3月底-本年3月底）算，22年3月底是254941人，23年财年，阿里总计裁减19725人。
（数据来源：阿里定期报告，HR实名俱乐部整理）
2个月前我们写的阿里巴巴裁减19576人，是按自然年（1-12月）统计的 。
阿里巴巴一年裁减1.9万人，一季度减4500多人，都是那些人呢？
第一部分，高鑫零售，减员达14225人。
高鑫零售属于阿里巴巴“中国商业”板块，现在应该叫”淘宝天猫商业集团“，主要品牌是大润发，里面有大量门店员工。
（图源：阿里巴巴21-22年报）
截止23年Q1，高鑫零售有486大卖场、12家中超，84个小超，14个生鲜仓库。
根据高鑫报告，22年财年员工122010人，23财年是107785人，即一年减员14225人。
（数据来源：高鑫零售23财年报告）
高鑫零售为什么裁减1.4万人？
主要原因有三个：
一行业因素，去年线下经营困难，23财年高鑫收入836亿，比上一财年少了40多亿。
二直接因素，关掉了一些门店，比如去年小润发新开20家，但关掉了40家。
三数字化转型，高鑫希望借助数字化提升门店人效、坪效，本质是降低对人工的依赖。
第二部分，阿里裁减部分中后台人员。
我们在阿里组织变革三大挑战，提出三个问题：一是拆中台后，中后台人员去哪里？二是分家后，业务之间靠什么协同？二是组织变革，能够解决增长问题？
第一个问题的实质，阿里中后台人员批量"退休、裁减"恐怕难以避免的。
第二个问题，有人预测，阿里集团不久还会诞生新机构，用来解决跨公司之间协同、仲裁等功能。
第三个问题，组织变革主要目的一般是为了解决组织熵增，能否解决增长，有太多变量。
具体有多少阿里中后台人员离职、被裁？
阿里报告没有披露，无从知晓。
能推算出来的是，阿里一年裁减1.9万人，高鑫零售员工减1.4万，阿里核心业务员工减5千人。
回来再看看阿里巴巴最新业绩。
1、业绩情况
从收入来看，22财年全年阿里收入8531亿，23财年是8687亿，增收100多亿，增幅只有2%。
具体到季度，22财年Q1，阿里收入2041亿，23财年是2082亿，幅度也是2%，同样是Q1，腾讯是10%的增长。
从利润来看，22财年全年是619.6亿，23财年是725亿，增长17%，的确回了不少血。
不过，如果跟其他大厂比，比如字节跳动22年预计利润1700亿，超阿里毫无悬念。
再看电商同行，拼多多利润是315亿，相当阿里43%，而拼多多只有1.3万人。
对于阿里巴巴来说，现在遇到的挑战，不仅仅是组织熵增，也有各大厂的前追后赶。
2、人均产出
作为互联网大厂，简单将阿里跟腾讯比一下，昨天腾讯也刚发Q1财报，腾讯官宣裁减2215人。
很明显，当高增长时代成为过去，大厂都会越来越重视人效。
先看腾讯人均利润，13年之前人均50多万，16年人均突破100万，21年最高近200万，目前保持150万左右。
再看阿里的人均利润，起伏非常大。
16财年是高光，人均高达190多万，20财年也突破100万，其他年头都是人均几十万。
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责任编辑：Rex_19
